激変する経営環境、複雑に絡み合う社会課題―。今、企業や部門の舵取りを担うシニアリーダーに求められているのは、過去の成功体験の延長線上にはない「正解のない問い」に向き合い、自らの軸で決断を下す力です。
グロービスでMBAを取得し、第一線でキャリアを積み重ねてこられた皆様にとって、当時の学びは確かな土台となっているはずです。しかし、時代が求めるリーダーのあり方は常に進化しています。だからこそ、これまでの知見に安住せず、自らのものの見方・考え方を拡張し、意思決定の源泉である「志」を研ぎ澄まし続ける―。つまり、リーダーシップのOS（基盤）を常にアップデートし続けることが必要です。
本セミナーでは、経営の最前線で指揮を執る元味の素ヘルシーサプライ株式会社 代表取締役社長（グロービス・オリジナルMBAプログラムGDBAおよび「知命社中」修了） をお招きし、グロービス経営大学院で教鞭を執り、経営メンバーでもある井上陽介・福田亮の3名によるパネルディスカッションをお届けします。
テーマは、「”正解のない時代”に、リーダーシップのOSをどう刷新するか？」。豊富な経営リーダー育成実績を有し、かつ経営の指揮を執るリーダーたちが、現場経験から導き出した「学び続けるリーダーのあり方」に迫ります。自らのリーダーシップと「志」を改めて問い直し、次なる変革への一歩を踏み出すための刺激的な時間をご一緒しましょう。
なお、本セッションは、グロービスの役員向けプログラム「知命社中」（日本語）の10周年、そして2026年度新たに始動するGM/Director以上を対象としたグローバルリーダー向けプログラム「Visionary Leader Program（VLP）」（英語）の開講を記念した特別イベントです。MBAの先にある「次なる学びのステージ」として、両プログラムのエッセンスも交えながらご紹介いたします。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
※ご参考
知命社中（日本語プログラム）：
https://chimeishachu.globis.co.jp/
Visionary Leadership Program（英語プログラム）：
https://corporatesolutions.globis.com/open-enrollment-program/lp/visionary-leadership-program
※以下の表示は日本時間です。オンライン（Zoom）にて開催いたします。マイク機能を使える場所からご参加ください
| 19:00 | 受付開始 |
|---|---|
| 19:30 | オープニング (5分) |
| 19:35 | パネルディスカッション (40分) |
| 20:15 | 参加者とのQ＆A・対話 （15分） |
| 20:30 | 「知命社中」「Visionary Leadership Program」の紹介（10分） |
| 20:40 | クロージング（5分）※アンケート依頼 |
一橋大学経済学部を卒業後、味の素㈱にて営業、開発マーケティング部門を経験、その後人事部をへて海外法人人事総務関連を担当。帰国後スポーツサプリメントアミノバイタル事業のマーケティング責任者を経て同部門の事業責任者を務める。その後2019年よりグループ会社の味の素ヘルシーサプライ㈱の代表取締役社長を6年間勤め2025年3月に退任。25年6月から静岡の鈴与㈱に参与として所属し、鈴与グループの食品会社（清水食品・エスエスケイフーズ）の取締役就任。25年10月より清水食品㈱の専務取締役営業本部長就任。
大学卒業後、消費財メーカーに入社し、海外部門にて中国工場のオペレーション管理等に携わる。グロービス入社後はグロービス・コーポレート・エデュケーション（GCE）部門にて、様々な業種の企業に対してコンサルティング及び研修プログラム提供を行う。グロービス名古屋オフィス新規開設においてはリーダーとして事業立ち上げを推進。その後GCE部門マネージング・ディレクターを経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。また、創造（ベンチャー、新規事業）領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。
三井化学を経て、株式会社グロービス法人研修部門ディレクターとして人材育成に関するコンサルティング・講師などに携わった後、会社設立（起業）も失敗、グロービス法人部門に戻り現在は、戦略人事・組織開発のコンサルティング、経営層のメンタリング、経営幹部育成の講師などに従事している。又、部門の戦略人事の責任者として、事業と人・組織の進化・革新を如何に結びつけるか？を実践を通じて探求している。
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