グローバルビジネスの最前線・米国において、現地のタレント開発や組織変革は多くの日系企業にとって喫緊の課題です。しかし、既存のeラーニングを導入しても「受講完了率が2～3割で形骸化している」「若手の利用に偏り、組織全体の能力開発やエンゲージメントに繋がっていない」、或いは「学びが個人任せで組織全体の成果につながらない」といった深刻な課題に多くのリーダーが直面しています。

この現状を打破する鍵は、単なる動画教材の提供を脱し、学習プラットフォームを「学びのインフラ」として組織の日常に組み込むことにあります。

本セミナーでは、米国の日系企業拠点にて【修了率98.5%】を達成した実践事例を紹介します。その他、「アセスメント→学習→アセスメント」を可視化する効果測定法や、日英コンテンツによる駐在員と現地社員の「ビジネス共通言語化」を解説します。

さらに、インフラ定着の先にある発展形として、従来の集合研修依存から脱却しデジタルを主軸とする「育成モデルの主従逆転」というNext Stepも提示。現状の育成に限界を感じる拠点経営者・人事責任者のご参加をお待ちしております。

このイベントで学べる事

• 修了率98.5%を達成した実践事例
• 学習の成果を可視化する効果測定法
• 日英コンテンツによる駐在員と現地社員の「ビジネス共通言語化」の方法
• 学びの定着の先にある「主従逆転の育成モデル」

イベントの対象者

• 社員の能力開発機会を提供したい経営層、人事責任者、人材開発（L&D）担当者